以务虚谋务实，以实干促实效。12月20日下午，宏剑公司召开2025年企业发展务虚会，谋深谋实谋细工作思路和措施。会议由化建集团总监、宏剑公司总经理陈迎春主持，公司领导班子成员、各部门负责人和业务骨干共15人参加会议。
会前，与会人员做了充分准备，认真分析部门内部工作和公司发展形势，聚焦公司发展战略，总结2024年度工作成绩并分析存在的问题，思考谋划2025年工作思路和重点工作。
会上，综合管理办公室、计划财务部和党群工作部等六个部门负责人围绕2024年存在问题以及2025年经营指标、企业发展方向、主要目标任务、重点工作等方面分别作交流发言，分管领导对明年工作提出意见建议。会议讨论热烈深入，开拓进取氛围浓厚。
支部书记倪玉喜对2025年度工作提出三点要求，旨在引导公司在新的一年中实现更加稳健和高效的发展。首先，要认清形势、明确目标。我们要深入分析当前的市场经济趋势，明确公司在市场中的定位，设定清晰、可量化的年度目标任务，制定与目标相匹配的战略规划，确保公司资源的有效配置和利用。其次，要强化执行、提质增效。在明确目标之后，必须制定详细的执行计划，明确每个部门的责任和时间表；建立有效的监督机制，以确保计划的执行进度和质量；通过定期的绩效考核，激励员工达成目标，并及时调整策略。最后，要自我加压，提升能力。全体员工特别是年轻同志要加强学习，不断提升个人综合素质和业务能力，要增强创新意识，提升创新能力，主动作为，推动公司高质量发展。
化建集团总监、宏剑公司总经理陈迎春提出：一要和谐共事，更新思想。建立一个同心同德的工作环境，员工之间需要相互尊重、理解和支持，为了统一的任务目标，更新思想意识，鼓励创新思维和开放的沟通方式，促进团队合作。二要明确责任，履职尽责。每位员工都应自觉地履行好本职工作，主动承担责任，提高自我管理能力。三要服务提升，意识增强。我们要不断提高服务意识，提升服务质量，确保商户满意度和忠诚度。四要创新机制，持续发展。为确保公司能够持续发展，我们要创新工作机制，以适应不断变化的市场环境，不断探索新的工作方法和管理策略，确保各项重点工作任务能够落实到位，从而实现公司的战略目标。五要联动合力，上下协同。加强不同部门、不同层级之间的沟通和协作，形成有效的工作网络，确保信息流通顺畅，资源得到合理分配，从而提高整体工作效率。六要跟踪监督，确保成效。严格实施跟踪监督机制，定期检查工作进度，严格绩效考核，落实反馈机制，以确保每个环节都能按照既定目标和时间表推进，及时发现并解决问题。
2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。此次会议进一步统一了思想、凝聚了共识，在新的起点上，宏剑公司将明确企业发展目标、对齐管理思路、推动公司高质量发展。下一步，各部门将进一步梳理会议内容，形成各项落实落地的具体措施，推动工作再突破、再提升、再上新台阶。